领导讲话稿，沈氏技术董事会成员长沈卫立说出了为重要领导讲话，为战略决策性总体规模工做准确把握了趋势。他明晰提出，我局战略决策性总体规模培训课要改变一些要求：四是明晰趋势与需求，保证 每个人步都向着合理趋势发展壮大；第二优化方案调整产品都分配好，改变极大成效；三是加强管理处市场影响力，延续优化方案调整换代，持续市场良性竞争竞争有优势；四是减弱的团队聚集力，持续推进普通员工公户司发展壮大的看法，加强聚集力和继续执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！